12.02.2008

ОАО «НМТП» консолидировало 100% акций ООО «Балтийская Стивидорная Компания»

28.01.2008

ОАО «НМТП» объявляет производственные результаты за 2007 год

 
 

09.10.2007

S&P присвоило НМТП долгосрочный рейтинг "BB+", прогноз - "стабильный"...

01.10.2007

S&P присвоило НМТП долгосрочный рейтинг "BB+", прогноз - "стабильный"

 схемы
 
 


Стратегия

На фоне растущих объемов российского экспорта и импорта и относительном дефиците инвестиций в российские порты и наземную транспортную инфраструктуру отмечается все возрастающая перегруженность российских портов. Такая ситуация предоставляет определенные возможности для российских портовых операторов, которые могут оперативно наращивать свои мощности и повышать эффективность работы. ОАО «НМТП» стремится воспользоваться этой возможностью путем инвестирования в новые и действующие объекты, оптимизации специализации на определенном ассортименте грузов и видом услуг и посредством участия в программах, направленных на снижение перегруженности наземной транспортной инфраструктуры, связанной с Портом.

 

ОАО «НМТП» планирует:

  • Осуществить капитальные инвестиции в модернизацию, расширение и повышение эффективности действующих объектов и строительство новых объектов с целью расширения мощностей ОАО «НМТП» по обработке прибыльных грузов и наращиванию их объемов.
  • В дополнение к инвестиционной программе ОАО «НМТП» будет стремиться к наращиванию мощностей и увеличению пропускной способности и сокращению времени складирования и простоев, выбирая способы, которые бы не требуют больших капитальных вложений.
  • Оптимизировать мощности ОАО «НМТП» по обработке ассортимента грузов и предоставлению прочих услуг, пользуясь своими конкурентными преимуществами, основанными на качестве объектов ОАО «НМТП» и возможности устанавливать цены.
  • Повысить пропускную способность ОАО «НМТП» за счет участия в государственной программе по модернизации и расширению Новороссийского транспортного узла с целью улучшения и снижения перегруженности железнодорожной и автотранспортной инфраструктуры, посредством которой грузы поступают на объекты в Порту из ключевых пунктов происхождения и назначения товаров.
  • Продолжить извлекать выгоду из реструктуризации, проведенной в 2006 году, включая
  • повышенную экономию, устранение дублирования услуг, повышенную эффективность
  • производственных активов и более высокую степень специализации предлагаемых услуг компании.
  • Продолжить изыскивать возможности для расширения посредством избирательного приобретения других черноморских и российских стивидорных операторов и дальнейшей консолидации портовых операций ОАО «НМТП».
  • Использовать возможности, которые ОАО «НМТП» определяет как проистекающие из внешних событий, способных повлиять на деятельность компании.
 
 

 

 

 

© www.rmc-creative.ru